Algo así me pasó buscando ofertas de trabajo. En lo que pude separar la meta ( conseguir o no la oferta ) del sistema ( mantenerme preparado, pulir mis habilidades, sondear el mercado ), eso me hizo más llevadero el proceso y asimiliar mejor los resultados mientras avanzaban las aplicaciones. Gran enseñanza del creador de Dilbert y tremenda interpretación de tu parte!
Describís la diferencia entre personas / organizaciones que se entienden por funciones (que hacen lo que tengan que hacer para que las cosas funcionen - lograr la meta) o por procesos (acá: sistemas). N. Taleb describe muy bien en sus libros cómo el tiempo privilegia el resultado de los segundos y castiga la orientación de los primeros, cuyo efecto al ser no-lineal es un galimatías para casi todo el mundo.
Y es aún mucho más difícil de entender en un entorno que premia (y se ha acostumbrado) al resultado inmediato, a la gratificación instantánea, que desprecia el "craft" (término muy usado por vos en varios contextos), el proceso, el sistema, el aprendizaje, la metanoia...
La justificación está en el ego: cuando privilegiás la meta, el entorno atribuye al carácter de la persona el resultado y por ello los aplausos se lo lleva la persona (su abnegación, su talento...) y de allí la pregunta conveniente: ¿qué haremos sin ella?; cuando se privilegia el sistema (el proceso) las características del individuo pasan a un segundo lugar porque el resultado lo alcanza el conjunto y por ello es que esta perspectiva es tan odiada por que la pregunta conveniente tiene una respuesta obvia!!!
Muy buena columna, voy a buscar el libro.
PS: Como le digo a mis hijos: "la única persona con la que tenés que quedar bien sos vos mismo; nadie más".
Andrés me encanta su claridad , es clave leer y entender y con usted lo logro, voy por la segunda lectura de su libro Ante todo , hacer algo y le saco mucho sustancia. Gracias
Algo así me pasó buscando ofertas de trabajo. En lo que pude separar la meta ( conseguir o no la oferta ) del sistema ( mantenerme preparado, pulir mis habilidades, sondear el mercado ), eso me hizo más llevadero el proceso y asimiliar mejor los resultados mientras avanzaban las aplicaciones. Gran enseñanza del creador de Dilbert y tremenda interpretación de tu parte!
me encantó!! gracias por compartir!
Gracias; absolutamente de acuerdo.
Describís la diferencia entre personas / organizaciones que se entienden por funciones (que hacen lo que tengan que hacer para que las cosas funcionen - lograr la meta) o por procesos (acá: sistemas). N. Taleb describe muy bien en sus libros cómo el tiempo privilegia el resultado de los segundos y castiga la orientación de los primeros, cuyo efecto al ser no-lineal es un galimatías para casi todo el mundo.
Y es aún mucho más difícil de entender en un entorno que premia (y se ha acostumbrado) al resultado inmediato, a la gratificación instantánea, que desprecia el "craft" (término muy usado por vos en varios contextos), el proceso, el sistema, el aprendizaje, la metanoia...
La justificación está en el ego: cuando privilegiás la meta, el entorno atribuye al carácter de la persona el resultado y por ello los aplausos se lo lleva la persona (su abnegación, su talento...) y de allí la pregunta conveniente: ¿qué haremos sin ella?; cuando se privilegia el sistema (el proceso) las características del individuo pasan a un segundo lugar porque el resultado lo alcanza el conjunto y por ello es que esta perspectiva es tan odiada por que la pregunta conveniente tiene una respuesta obvia!!!
Muy buena columna, voy a buscar el libro.
PS: Como le digo a mis hijos: "la única persona con la que tenés que quedar bien sos vos mismo; nadie más".
me encanta Andrés, lo mas difícil es la disciplina pues sin sistema nadie la puede aplicar. Gracias por compartir
¡Gran conclusión! No ejecutar solo para lograr el objetivo; ejecutar para quedar bien parado en el futuro. Excelente artículo, Andrés.
Andrés me encanta su claridad , es clave leer y entender y con usted lo logro, voy por la segunda lectura de su libro Ante todo , hacer algo y le saco mucho sustancia. Gracias